本課程將從開發-設計-招標-施工-銷售-運營等各個方面對房地產景觀進全面的分析及指導,分別從基本技能與核心競爭力、甲方景觀設計師的工作流程、與公司各部門間的配合工作、與合作方配合工作、設計管理、品質保證、成本管控、項目實例、心得、標準化等各方面進行詳細講解,根據房地產開發企業的實際操作需要,通過系統科學并有針對性的對房地產領域必要景觀知識進行講解,提煉總結多家地產景觀設計與工程管理經驗之精華。
老師結合多年的實戰經驗,就各種業態的房地產項目的景觀設計理念、實踐案例及內在的價值邏輯進行總結和分享,課程用理論和實際相結合的講述方式,教你如何成為一個優秀的房地產景觀設計師。
案例一
案例二
案例三
第一章:基本技能與核心競爭力
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本小節主要講解房地產開發流程四階段:一、項目立項階段 ,二、項目前期準備階段, 三、項目建設階段, 四、項目銷售及售后服務階段,熟悉項目開發中各個證件及相關的手續辦理。 |
本小節主要講解景觀設計在房地產開發中的的介入時間,了解其他專業的相關設計階段,怎么樣更好的做好整個設計階段的工作,遵照地塊的經濟指標,按照相關規范要求,取得相關手續的情況下,進行地塊的整體布局,需要細化到物業形態、動線組織、建筑立面、戶型設計等各方面。 |
本小節主要講解建筑設計風格,以及園林景觀風格,針對各個風格進行賞析,在實際項目中建筑風格和園林景觀風格須進行統一。 |
本小節主要講解景觀設計階段的節點周期,平衡與其他專業之間的配合,各階段的設計周期和主要節點的把控,能使我們更好的掌握房地產景觀設計。 |
本小節主要熟悉了解景觀施工過程中的節點做法要求,包括硬景、軟景、水電的施工做法要求,熟悉 CJJ 82-2012 《 園林綠化工程施工及驗收規范》,為加強園林綠化工程施工質量管理,規范工程施工技術,統一園林綠化工程施工質量檢驗、驗收標準,確保工程質量 。 |
本小節主要講解房地產景觀中的軟景搭配,我們可以以高大疏朗的喬木搭配整潔層次,分明的灌木、草花形成簡潔的組團綠化;也可以獨立種植池結 合對覆土要求較低的地 被植物、景觀草等,輔以少量點睛小喬,營造精致立體的植物感受,亦可以組團的形式,用五重植物搭配來營造更為多層次的效果,為凸顯人與環境的和諧融洽,景觀從五重設計向五維設計發展。 |
本小節主要講解景觀在設計階段,我們做建設者,需要站在使用者角度來考慮相關景觀功能布局,在不破壞強制性規范的情況下進行綜合考慮,在考慮流線的時候充分考慮人體工程學的介入,達到最佳的流線及功能分區。 |
本小節主要講解熟悉并了解《建筑設計防火規范》GB 50016—2014和熟悉民用建筑的消防設計規范。這些強制性規定是不能隨意更改的,在設計中必須按規定進行設計。 |
本小節主要講解地產景觀設計的流線設計,以及物業后期對園區內部的管理。 |
本小節主要講解景觀設計過程中,為新開工項目景觀目標成本制定、控制提供參考依據,在保證景觀效果的前提下,合理、有效的控制景觀成本,為項目投資節約資金,創造利益。 |
本小節主要了解景觀施工中的施工工序以及過程中的節點控制及相關的工藝方法。 |
本小節主要講解園林植物是園林工程建設中主要的使用材料,園林中植物的搭配情況對整個園林的質量以及園林的觀賞性有重要的作用,了解在景觀施工過程中針對園林景觀中植物的選擇以及在植物搭配中需要注意的問題。 |
本小節主要講解景觀施工開始階段,需要保證項目內的房建全部完工,主題工程的外墻面粉飾完成,腳手架拆除,無高空墜物影響景觀施工安全,市政雨、污水、綠化主水管、強弱電、煤氣管道等主管網下埋完成,市政現場垃圾、材料等全部清理干凈,結構板回填高度達到設計的要求(除開種植土以外),先地下后地上;先主體后附屬。 |
本小節主要講解我們與各部門之間的溝通,部門與部門的溝通稱為橫向溝通,指的是流動于組織機構中具有相對等同職權地位的人之間的溝通,我們與設計、施工單位的溝通,名義上是甲乙方的關系,實則是合作關系。 |
本小節主要講解景觀項目中的材料,以及新的施工技術,主要從硬景(鋪裝)、給排水、雕塑等方面來闡述。由于氣候和環境得一些影響,軟景植物得種類一直保持著傳統得品種,只是在造型樹種的形狀中增加一些新的形狀造型來創新,比如植物造型出動物、人物的形狀。 |
本小節主要講解園林概念包含庭園、宅園、小游園、花園、公園、植物園、動物園等,隨著園林學科的逐漸發展,還包含森林公園、風景名勝區、自然保護區或國家公園的游覽區以及休養勝地,總體劃分為人工園林和自然園林;本章節主要以中式園林景觀做闡述觀點。 |
本小節主要講解“海綿城市”是一種新型的城市雨洪管理概念,即讓城市能夠像海綿一樣,在適應環境變化和應對自然災害等方面具有良好的“彈性”,下雨時吸水、蓄水、滲水、凈水,需要時再將蓄存的水“釋放”并加以利用。 |
第二章:甲方景觀設計師的工作流程
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本小節主要講解在一個景觀項目的設計前期階段,如何策劃設計工作并得到委托方的認可和工程的實施,是每一個景觀設計者首先需要樹立的重要目標。 |
本小節主要講解景觀設計任務書,充分表達建設單位對整個景觀的定位以及相關的要求,是給設計單位基本的要求,合理的設計任務書對項目的景觀設計有著重要指導意見;設計合同是按照相關的法律法規而擬寫的,雙方必須遵循合同條款的約定,任何一方違約,將受到法律的處罰。 |
本小節主要講解景觀設計前期基礎資料的準備和收集,能對設計項目的成功奠定基礎,也可以節約提高工作效率,能有效解決對項目的“增值提效”。 |
本小節主要講解從設計機構的資質、團隊、品牌價值、以及后期的服務談判,綜合來選擇相關的設計單位,我們為了后期在施工中能更好的服務于項目的建設,我們必須嚴格把關選擇確定設計機構。 |
本小節主要講解在方案設計階段,也是我們最重要的階段,需要考慮到整體方案的融合,以及考慮和其他專業的配合,從方案的主題到設計理念,是否符合甲方的要求,符合甲方的審美,以及后期的實用性來綜合評估。 |
本小節主要講解 在我們的范圍內的景觀設計項目景觀品質的把控,以確??梢赃_到預期的效果,對明確管理流程以及方案的評審有著重要的指導意義。 |
本小節主要講解景觀設計過程一般可以分為:前期方案階段、擴初設計階段、施工圖設計階段。目前在景觀設計階段,我們的業主對于景觀項目只重視前期方案階段和后期施工圖階段,卻往往忽視了擴初設計階段,對于一個經驗豐富的房地產景觀設計師來說,是不可缺少的一個部分。 |
本小節主要講解我們對景觀施工圖紙的審查,能有效的控制好后期景觀施工過程中變更設計,但我們景觀施工中變更是不可避免的,施工過程中根據現場實際情況進行調整變更,這就要求我們在前期的審查過程中更為嚴格和仔細,變更對成本也有較大的影響。 |
本小節主要講解施工圖預算是按照施工圖紙計算的工程項目、工程量、分門別類地套上相應的定額,然后取費后確定的價格就是施工圖紙預算;一般情況下施工圖預算是按照現行的工程預算定額、圖紙的工程量,以及現行的結算制度計算的預算,施工單位或建設單位都可以自己計算。 |
本小節主要講解園林景觀行業隨著這些年的不斷發展,已經逐步被大眾所重視,但是要求也是逐漸提高,所以對于甲方來說能夠與好的施工單位合作,自然就能夠合作創作出更好的景觀作品。 |
本小節主要講解建設方因為沒有熟悉掌握景觀設計者的設計思路,所以在開工之前需要施工主題徹底的了解設計師的精神和重點,同時建設方在建設中也可以給施工現場以指導性的意見,給工作開展科學的搭配,提高園林景觀的品質,更好的服務于居住區里的使用者。 |
本小節主要講解景觀設計施工圖要求圖面整潔、均衡,線條線形符合制圖標準,尺寸標注正確,圖例運用恰當。同時景觀設計施工圖是將規劃設計變為現實的重要步驟,在施工過程中,施工圖紙具有可操作性, 可直接指導施工; 另一方面是針對甲方和監理單位的。在施工后,甲方和監理單位對工程質量(景觀效果) 驗收時,施工圖紙應作為驗收的依據,便于驗收人員現場把控質量。 |
本小節主要講解在現代園林建設中,對材料的選擇和應用既要立足于因地選材,也要有與時俱進的精神和眼光。目標只有一個,就是實現人與自然的和諧發展,對材料的選擇與運用,既要立足于因地選材的基本原則,也要有與時俱進的精神和眼光,勇于推陳出新,探索和嘗試新材料的使用。既不固步自封,懷疑和排斥新材料的使用和推廣,也不盲目追新求奇,鋪張浪費。 |
本小節主要講解園林景觀工程施工過程的質量管控,通過加強系統化、精細化管理來指導施工、提升工程景觀呈現的品質。 |
本小節主要講解工序引起的技術問題和設計變更,這些工序與分項、分部之間緊密聯系,互相影響。在園林工程施工過程中,分項或是分部工程中一旦出現工序質量問題,會對整個施工造成一定的影響。為了保障園林工程施工完成后的質量,就必須完善每個分部、分項的工序,強化施工人員技術水平和監管力度,以及園林工程后期的管理與養護。 |
本小節主要講解園林景觀施工過程中,現場調整的主要存在與軟景,因為在施工中,每個人審美不同,會造成呈現的效果有所不同,主要通過軟景施工中出現的問題以及解決方法做闡述。 |
本小節主要講解在景觀工程全部施工完畢后,由施工單位申報竣工驗收申請,由工程部部組織相關人員對景觀工程進行驗收。 |
本小節主要講解了解景觀設計、施工階段的付款比例,根據我們自身的實際情況進行調整比例,前提是不能無故拖欠相關進度款。 |
第三章:與公司各部門間的配合工作
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本小節主要講解從整個項目的施工分項出發,每個分項涉及不同的施工單位,專業分包單位做自己本專業的分項,這樣才能使整個項目能有條不紊的完成,保證最終的質量呈現。 |
本小節主要講解成本單價控制對于景觀來說有一定的難度,景觀過程中的審美水平和對節點的控制,都可能造成成本的差異,合理的選擇主材,可以有效的控制成本的變化。 |
本小節主要講解工程款支付必須嚴格按照相關合同條款執行,嚴禁違反合同或者逃避合同管理的支付行為;適用于景觀設計施工范疇。 |
本小節主要講解了解與前期開發部的對接工作,主要了解消防的規范和現場的實施,到后期交付及相關驗收的實施。 |
本小節主要講解在房地產項目前期策劃的階段,我們輔助策劃部以及銷售部的工作,銷售提出對項目有銷售賣點的節點,我們根據他們的要求去完成,這樣的結果能更好的提升項目的資金回籠,解決后期業主維權事件的發生。 |
本小節主要講解物業管理與房地產開發管理全過程的結合,優化房產規劃和開發建設,幫助房地產企業節約物力財力,并達到較好的建設效果,提高房產舒適度和物業使用便利性,提高物業管理效率和質量。 |
本小節主要講解明確工程師職責,提高專業技術水平,科學的管理方法和措施,協調處理各方關系,利用經濟權管控,要盡量控制浪費的產生,控制好景觀效果的呈現。 |
第四章:與合作方配合工作
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本小節主要哦講解甲方和設計院之間是管理者和被管理者的關系,雙方既有合作也有沖突,管理過程也是雙方博弈的過程。設計院從本性上是不希望被管理的,他希望信馬由韁、隨便設計,一切都按照有利于自己的方式進行,我們需要更好的平衡兩者的關系,更好的服務于項目的建設。 |
本小節主要講解在園林景觀建設過程中,施工過程、施工現場簽證、施工的隱蔽資料的管控,可以更好的呈現景觀效果,也可以更好的控制景觀的成本,在施工結束后的結算工作,也能最大程度的減少“補資料”和“回憶資料”。 |
本小節主要講解我們在房地產景觀建設中,如此重要的強調和重視景觀建設過程中的成本控制,但是施工成本的控制不應該以犧牲質量為代價,而是應該保證質量和進度的前提下,實現經濟效益和社會效益的雙豐收,最終達到為企業節約成本,景觀效果達到最佳為目的。 |
第五章:設計管理、品質保證、成本管控
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本小節主要講解設計院應嚴格按照限額設計的指標要求,必須清晰單方成本控制指標所采用的計算方式,并確定合理的硬景面積比例。公司專業負責人與合約部充分溝通,做到發招標圖紙前的初步核算成本可控。景觀總體布局滿足規劃、綠化、消防部門(各項指標率、集中綠化率、停車位數量與位置、消防通道要求、消防登高面要求、一級道路寬度等),景觀最終總圖應有建筑設計院項目負責人會簽。 |
本小節主要講解許多國外著名的設計公司也積極參與國內市場競爭的設計,許多新的思想和觀念在中國的景觀設計,形成了新的特點,但仍有園林施工管理中存在的一些問題。 |
本小節主要從景觀概念性規劃設計階段的成本出發,了解熟悉整個景觀流程中的各個階段性的成本控制及優化,景觀的成本優化對于房地產來說是一個重點,我們用最小的投資,收獲最大的利益(這里利益指的是業主對房屋的品質認可度)。 |
第六章:項目實例、心得、標準化
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本小節主要講解銅仁·桐達山韻項目,總建筑面積約140萬平方米,包括高層住宅、洋房、幼兒園、商業街等業態,景觀涉及洋房樣板區、商業景觀、中軸線景觀、洋房景觀、高層景觀等,項目根據實際情況出發,采用以小投入,最大的呈現景觀效果。 |
本小節主要講解天河潭景觀區景觀提升改造,原屬于4A級景區,經過提升改造向國家5A級景區升級,總占地約42公頃,造價約8億元,包含瀑布景觀、濱河景觀、溶洞景觀、特色建筑物等節點的改造提升。 |
本小節主要講解中天國際金融城社區實際案例,隸屬B9地塊,總占地6萬平方米,景觀面積4.7萬平方米,成本目標不超過500元/㎡,總工期135天。 |
本小節主要講解房地產景觀設計師,既要有扎實的美學基礎能力,還應具備較強的專業能力,同時具備良好的商務溝通能力和管理項目的能力,我們需要在過程中去運營管理好整個項目。 |
本小節主要講解景觀標準化文件只是對施工做法進行了標準化,對面層不做干預,因此對景觀效果的影響很小。地產景觀標準化在推行過程中有一定的難度,各地的地質、土壤情況不一致、設計院對標準化要求的認可程度等等個方面的因素對其都有限制,但因為其的很多優點,使得開發商對其很是追捧。 |